一个人积极地面对生活，主动地做事情，久而久之会变成一种习惯，影响生活，影响工作。

在网上有一个名校本科生买报纸的案例。山东热气球租赁他所在的公司举办完一场大型活动，需要收集媒体报道的资料，领导差使他去找，他出门去找了附近的两个书报亭，回来双手一摊说，“我问了，那份报纸都卖完了”。领导大发雷霆，说：“你至少给我找上个10个书报亭，或者去网上征集，或者直接去报社索要，总之你给我搞定这件事。”结果他去到第四个书报亭的时候，就已经找到了。

同样一位大专出身的小伙伴，在一次大型活动前夕，公司的短信服务器瘫痪了，无法统一发送活动信息，而且短时间之内没法修好。虽然组织部门在这之前用邮件和电话通知过与会人员了，不乏短信问题也不能算太大。结果那个小伙伴硬是对照通讯录，用自己手机，把200多个人的通知短信全发了。

两人对待工作不同的态度，来自做事的动机不同，这种动机就叫自我驱动力。有些管理书籍里，管这个叫做“执行力”。

有人觉得的不应该派名校本科生去买报纸，这是对他能力的侮辱。“为什么要让名校本科生做跟专科生一样的事呢？”

对于一个上司来说结果才是重点，而不是“名校还是普通，一本还是大专”。一项工作分派下去，要的就是“做完，最好是做好。”只要没做完，无论有什么理由，结果只有一个，就是“工作没做好。”

你可以给我很多很多的理由，“我是名校本科，为什么要去买报纸呢？”“为什么领导你事先没有想好收集报纸，直接问记者要呢？”“为什么领导你早两天不说，非要等报纸卖完了再说呢？”“为什么公司附近书报亭那么少呢？”“为什么周五下午你才跟我说，这不是耽误我晚上约会吗？”

领导管你这么多为什么呢？他要的只有“结果”。你对工作的态度，就展示出内心的真实想法。

简单来说，有些人工作就是为了老板给他的钱，有些人则是为了自己而工作。具有自我驱动力的人，是后者。

看那个去了2个书报亭就说我已经完成了任务的小伙伴，山东热气球租赁是为了那点薪水干活的，领导会觉得他还不值得那点薪水。而用自己手机发了200条短信的小伙伴，明白一切结果皆由她自己负责，她的能力增长之后，领导不加薪水肯定就留不住她了。